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要想找到微信小程序的最佳切入点，利用好它来分一波红利，就要思考三个问题:如何定位微信小程序的产品，如何确定微信小程序的产品形态，如何确定微信小程序的资源投入。

产品形态要给用户提供两个因素，一个是至少有商品可买，一个是拿到订单。首先是为用户提供平台上绝大多数的产品，至少保证产品的完整性，电商平台的核心，即使暂时无法达到多样性的效果。二是保证用户在获得商品的基础上，获得相对完整的购物流程。我们也做出了妥协。1.0版本没有加入购物车的功能，所以只能沿用早些年电商的做法——单次购买。由于产品阶段和资源投入程度的原因，只能选择产品的有损设计。

微信小程序的资源投入要立足现实，增量迭代，数据驱动。项目至少要提供两个保障，一是有人做事，二是有时间做事。

第一个是实现小程序需要的必要输入。没有人确定自己做不到的事情，都是拼凑出来的。最终，次品肯定会出来，涉案人员也会被坑害。二是团队争取的资源，因为大部分小程序都是基于现有产品的视觉感，有一种先入为主的感觉，不都是现成的吗？有那么难吗？但我遇到的真的不是搬运工的工作，离别后有太多的辛酸。所以，必要的前期投入是为后续产品的良好变化打下基础。

决定微信小程序的产品定位，说白了就是为用户和平台打造两个能力，让用户轻松找到自己想要的产品；在平台上，你可以最好的展示你的产品。

给用户赋能更多的是依靠用户自己的主动性，这也符合小程序目前工具的定位，用完就走；平台的赋能是由其自身的商业属性决定的，可以暴露更多的核心资源，吸引用户向平台转化。无论怎么表达，怎么定位，都要体现产品的调性和情怀，这甚至比一个小程序本身更重要。

只有用对方法，用好微信小程序这把剑，找到最佳切入点，才能真正在微信小程序中有自己的立足之地，成就自己的事业。